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國展追憶丨展覽中心籌建處的那些往事
作者：高路柳（原中展集團職工）
作為中國國際展覽中心的建設者，我深知它的使命與責任，見證了它的困難與輝煌。憶往昔崢嶸歲月稠，緬懷那些為展館的建設無私奉獻的老領導、老同事，感到無比的激動。
展覽中心籌建處帶頭人馬耀增
我是1984年10月由外單位調入貿促會來展部展覽中心籌建處工作的，我的第一任處領導就是馬耀增同志，處領導中還有肖文齡、羅鳳岐，關書堂。當時，我被分配在王慶璋分管的材料設備科工作，科里有大家熟悉的老同志姜連、白連生、陳寶朝、任露秋。今天，我所提到的處領導有些人已離我們遠去，有些已年過花甲，但每每想起他們都會肅然起敬。
當時的籌建處工作環境非常艱苦，最早只能在活動板房辦公，后來條件好點就搬到了搬遷樓（現在的曙光西里12號樓）。當時所有的處領導都沒用公務車，即使有公車也沒有人去坐，更談不上班車了。大家上班除了騎自行車就是擠公交車，即使這樣大家每天都準時到達單位，從來沒有人遲到。那時候，處里外聯工作很多，工作非常忙碌，外出聯系工作大家無一例外的都去擠公交車。我記得馬耀增家住在海淀的老虎廟，每天都要騎自行車上下班，風雨無阻。為了聯系工作方便，會里后來調來了兩部小車并安排了司機，司機就是現在公司車隊的隊長魏金全。馬耀增同志立下規矩，除了工作需要任何人不得擅自使用公車，司機不準將車開回家，再晚也要把停在指定位置。那時大家都很自覺，覺得這樣要求很正常，沒有誰特殊。
當時的籌建處根本沒有食堂，也沒有經費請人做飯，大家全靠帶飯或自行解決吃飯問題。由于工作忙，吃飯時間不固定，有時甚至吃不上熱飯，很多人患上了胃病。
馬耀增同志對自己要求非常嚴格，對工作極其負責。為了及時掌握施工情況，他每天都要親臨施工現場指導工作，協調和處理問題。我們常去工地的同志，經?？梢钥匆娝缭绲囟自谑┕がF場，一蹲就是一天，直到滿意才肯離開。
馬耀增同志1978年到展覽中心籌建處工作以來，在原來來展部老部長孔凡政的領導下，帶領全處同志圓滿完成會領導交給的建設任務。至此，貿促會終于有了屬于自己的場館。
馬耀增同志是中國國際展覽中心的締造者，他雖然早就離開了我們，但他的品質和奉獻精神，時時刻刻烙印在我心中，我們永遠懷念他。
千方百計采購建材保證工程進度
中國國際展覽中心于1984年1月2日開工建設。那個年代，國家實行計劃經濟，鋼材、水泥、木材等建設主材實行計劃指標分配體制，采購非常困難。記得當時貿促會剛從外貿部分離出來，還沒有自己的物資分配戶頭，國家物資部只對口外貿部分配物資。因此，展館所需建設物資都要通過外貿部統一分配，能不能拿到建筑材料就看我們材料科幾位同事的本事了。如果拿不到建筑材料，展館工程只能停工待料。在那個特殊的年代，買材料必須要有批文和指標，有錢可買不著材料，那叫一個難呀！
當時的物資采購程序可復雜了。第一步，貿促會向外貿部提出需求計劃和指標；第二步，外貿部編制物資計劃指標并向國家物資部提出申請；第三步，國家物資部、冶金部下達物資分配計劃指標到外貿部，外貿部經內部平衡后，才能將計劃指標下達貿促會，品種、規格、數量是不是你需要的就不管了，不合適你自己想辦法去調劑；第四步，貿促會拿到計劃指標批文后，要到統一的物資交易會場或生產廠家與供貨商簽訂采購合同，落實到貨時間和地點。那時候供貨企業是爺，我們拿著計劃指標的是孫子，因為計劃指標就是一張紙，落實了才是你的，簽不上合同就是廢紙；第五步，組織發運至建設施工企業倉庫，物資到了才能安排施工。那時候你要搞基本建設項目嗎？好，建筑所需主要材料全部由業主提供，施工單位可不管這些事。這五步可謂每步艱辛，步步難上難。
落實材料過程中不可預見的問題那多了去了，不是分配的材料規格不合適，就是批的指標規格鋼廠根本沒有。因此，你只能長期派人盯在供貨廠家落實貨源，用誠意打動他們。我們經常會遇到這種情況，你要的品種和規格人家沒排產，要么先拿到不需要的材料再找其他單位調劑，那時候能搞到計劃內價格的鋼材已經很不錯了。
我在鞍山鋼廠盯著排產大直徑螺紋鋼足，足足等了一個多月。你想給人家送禮呀，沒人敢收，還會把你當不正當客戶取消你的訂貨資格。后來大家熟了出來吃個飯就算夠腐敗的了，兩次飯下來，把我一個月工資都搭進去了。那時候你請人家吃飯了，任務總算完成了，回來后餐費按規定可報不了銷的，即使這樣我們仍然愿意自掏腰包毫無怨言，完成任務最重要嘛。那時候批文和計劃內指標可值錢了，如果稍有歪心肯定能在社會上賣個好價錢。我們這些手中握著指標的材料員，別說去做了，想都沒想過，沒有一個人因為此類問題犯過錯誤，自始至終光明磊落、一身清白。
當時從國家物資局、冶金部那能解決的物資非常有限，遠遠滿足不了展館的建設需求，怎么辦那？只能發動全會資源通過各種渠道解決計劃外物資，我曾到內蒙買過木材，在山西采購過水泥，在會領導的幫助下買過首鋼的鋼材，接著還得聯系運輸車皮，到站組織卸貨和汽車運輸，直接送到施工單位倉庫。
公司的老領導劉景海帶我去內蒙包頭鋼廠找他的黨校同學鋼廠的黨委書記求購鋼材，我勇敢獻身拼酒差點沒喝死，最終一次性拿到50噸的無縫鋼管，也算沒白拼一回吧。憑著我們不懈努力和獻身精神，保證了展館工程建設材料及時到位，始終沒有出現停工待料情況的發生，保證了展館建設的順利進行。
“先生產后生活”是中展人創業的原則
1985年11月15日，中國國際展覽中心迎來了第一個大型國際展覽盛會——第四屆亞太博覽會，從此名聲大震，外國展會紛至沓來，國際專業展覽會頻頻舉辦，展覽中心開始有了一些收入和積累。
中國國際展覽中心建設初期，國家共投資1400萬元人民幣建設了25000平方米的2-5號展館，6000平方米的臨時展館（就是現在的家樂福超市）以及一些配套的變配電站、熱力站等附屬設施。當時由于投資緊張，建不建辦公和生活設施擺在了領導班子面前，公司領導經研究決定：中國國際展覽中心部分展館雖然建成了，中展發展的路還很長，要繼續發揚中展人特別能吃苦，特別能戰斗的光榮傳統，放棄先建設辦公室、食堂等生活設施的計劃，以“先生產后生活”作為中展人創業原則，利用施工期間存放建材水泥的4座各1000平方米的鐵皮庫房，稍加改造后2000平方米作為公司辦公用房，2000平方米用于安排食堂和運輸、物業、保潔、保安等相關單位用房，同樣解決了辦公和生活問題，節省了寶貴的建設資金。
在夏天烤死人，冬天凍傷腳的鐵皮辦公室里，大家是那樣的和諧，那樣的忘我工作，天天充滿了歡笑，靠著這種創業精神，中展走上了高速發展的快車道，成為全國展覽界名副其實的龍頭企業。那些日日夜夜時時浮現在我們眼前，難以忘懷。直到1989年初大家才陸續搬進了現在的綜合辦公樓，有了真正的辦公室和食堂。
隨著展覽會規模的不斷擴大，現有展覽設施已不能滿足展會的需求，我們通過自籌資金先后建設了52000平方米的1號館，7000平方米的6、7號館，11800平方米的8號館，30000平方米的皇家飯店等一大批設施，使中國國際展覽中心總建筑規模達到13萬平方米，展館建筑規模達到11萬平方米，可出租展示面積達到6萬平方米，奠定了中國國際展覽中心發展基礎。
